以質量提效益、用效益促創新

索福達公司自創建以來，以“為用戶提供優質的產品與服務”為奮斗目標。我們曾走過彎路、趟過濁流，摸著石頭過河，期望踏過荊棘，走向光明的未來。

經過公司全體員工的一致努力，自2018年起，公司一年內出廠產品的故障維修率，從之前的7.5%縮減至0.2%。那么，這些變化是怎么來的呢？

第一、我們通過每月一次的“質量工作會議”對質量問題，找原因、想辦法。

我們每月定期召開一次由全員參加的質量工作會議，到2021年3月份已經召開了55次會議。會議首先檢查上次會議以來的質量工作情況，對照期間產生的“產品質量異常報告”查原因、想辦法，大家暢所欲言、交流思想。在達成統一認識后，針對不同的質量問題，形成各種解決方案，從根源上避免類似問題的再次出現。

第二、通過對消防產品資質的保持，規范化公司的品質管理。

每季度組織員工學習《消防類產品認證實施規則》等與CCCF認證有關的國標、規定、規范、規程，并進行現場的實操培訓。學習培訓結束后，當場抽查相關人員對本次學習和培訓內容的掌握。

每周依據“公司CCCF各部門負責表格”的要求范圍，檢查品管、質檢、倉管等的日常文件的填寫。

第三、結合ISO9001質量管理體系的要求，完善和提高公司質量管理的系統化、標準化水平。

我們定期檢查和更新公司現有產品的工藝文件，防止過期文件、失效文件、錯誤文件而導致的外加工產品出現質量問題。

結合實際修訂和規范公司生產的質量控制流程，定期對“產品生產過程的品質控制流程圖”進行培訓、考核，讓“質量是企業的生命”這一觀念“潤物細無聲”般深入全體員工的心中。

第四、編制“各部門職責范圍圖表”將相關職責落實到每個部門、每個崗位，并定期檢查和考核各部門、各崗位的執行情況。

    產品質量的提高帶動了公司銷售和效益的提升，我們每年將新增利潤的20%投入到研發中去，新的創意新的產品不斷地涌現，也促進了公司效益的持續提升。